Firmy dnes řeší nejen správné nastavení kapacit, ale také vyvážené vytížení vozíků a pracovníků, omezení prostojů, efektivní organizaci práce a snižování spotřeby energie. Bez spolehlivých provozních dat to však nejde. „Zákazníci potřebují mít jasný přehled o tom, jak jejich provoz skutečně funguje – od využití vozíků až po náklady na provoz a údržbu. Teprve na základě těchto informací lze provoz dlouhodobě a udržitelně zlepšovat,“ říká Antonín Ženíšek, vedoucí školicího střediska STILL ČR.
Tři úrovně správy flotily
Výrazným trendem je posun od statického provozu manipulační techniky k jejímu aktivnímu a systematickému řízení. Společnost STILL nabízí několik úrovní správy flotily, které odpovídají velikosti provozu i konkrétním potřebám zákazníků.
Základní variantou je Self Service, kdy zákazníci spravují flotilu skrze platformu STILL Smart Portal. Ta poskytuje přístup k provozním datům, analýzám a statistikám využití vozíků, řízení údržby i sledování spotřeby energie.
Pokud se flotila rozrůstá nebo se mění provozní podmínky, mohou firmy využít asistovaný servis. Zákazníci si ponechávají kontrolu nad rozhodováním, ale při analýze dat spolupracují se specialisty STILL.
Třetí variantou je Full Service Fleet Management, kdy správu flotily přebírá externí tým odborníků. Ten zajišťuje monitoring, údržbu, bezpečnost i optimalizaci využití techniky na základě KPI.
Digitální centrum řízení
Srdcem systému je STILL Smart Portal. Platforma shromažďuje data z vozíků pomocí IoT technologií a přehledně je zobrazuje v jednom rozhraní. Firmy tak mají přehled o aktuálním využití vozíků, údržbě, nákladech i spotřebě energie. Součástí systému je i sledování polohy vozíků pomocí GPS.
„Do digitálního ekosystému jsou aktivně zapojeni i řidiči. V aplikaci STILL Driver App mohou před začátkem směny provést kontrolu vozíku ve svém chytrém telefonu a případné závady okamžitě odeslat do systému,“ vysvětluje Ženíšek ze STILL s tím, že při optimalizaci provozu se využívá i umělá inteligence, která z dostupných dat navrhuje konkrétní opatření.
Flotila jako strategický asset
Podle společnosti STILL se význam správy flotily výrazně posunul – z údržby se stává strategický nástroj zvyšování efektivity intralogistiky. Součástí portfolia je proto také FleetConsulting a Asset Management, které pomáhají analyzovat technické vybavení, optimalizovat velikost flotily a nastavit nejekonomičtější způsob využití techniky.
Zdroj: LogisticNEWS
