Nová je totiž obchodní značka, která jen sjednocuje široké portfolio produktů z celé řady segmentů od privátních sekčních garážových vrat, přes průmyslová vrata mnoha specifikací včetně těch protipožárních, až po bezpečnostní a chytré dveřní systémy pro interiéry i exteriéry. Nově také značka CDoor nabízí produkty i veškerý související servis v širokém regionu střední a východní Evropy s akcentem na trhy v Česku, Slovensku, Maďarsku a Polsku. V hledáčku je pro nejbližší období také Slovinsko a Chorvatsko. Firma tak jen logicky dále navazuje na dlouholeté úsilí tradiční rodinné firmy otce a syna Zapletalových. Ti společně dál firmu řídí a rozvíjejí a tým jejich profesionálních kolegů odpovědných za technologický rozvoj, obchod, servis a logistiku se v poslední době organicky rozrůstá tak, jak roste podíl firmy na trhu.
Logistika je v poslední době ve velmi složité situaci. Společnost na ni stále více tlačí ve smyslu hledání dosažitelných standardů udržitelného podnikání. Ve skutečnosti však přitom aktuálně existuje jen málo použitelných technologií, které by reálně prokazatelný posun vpřed umožňovaly. Velké projekty, jako je přechod od fosilních paliv k palivům obnovitelným nebo výstavba zcela nových průmyslových a logistických nemovitostí, jsou pro většinu podnikatelských subjektů daleko za hranicí finanční přijatelnosti. Schůdnou cestou se tak zdají být řešení, která jsou postavená na dosahování postupných cílů. Na té se počítá každé vylepšení, drobné technologické změny, prostě všechno, co na jedné straně generuje nezbytné „body“, na straně druhé přináší okamžité úspory, a tudíž i jednoznačnou ekonomickou návratnost.
Právě do této kategorie patří i technologie, které nám umožňují co možná nejlépe hospodařit s energiemi, jejichž ceny setrvale rostou. Zbývá tak identifikovat, kde k největšímu úniku energií v reálném světě dochází. U nemovitostí to jsou z logiky věci jednoznačně stavební otvory, tedy okna a dveře, a to bez ohledu na to, o jaký typ budovy se jedná. A protože u průmyslových a logistických nemovitostí je zpravidla oken jako šafránu, jde především o vrata, ke kterým mnohokrát za den přijíždějí kamiony plné zboží. A co kamion, to minimálně jedno otevření a jedno zavření. Jenže …. „Není otevření jako otevření a zavření jako zavření“, říká Viktor Helísek, obchodní manažer společnosti CDoor. „Čím rychleji se vrata pohybují, tím méně tepla vám logicky unikne. A to nemluvím o schopnosti kvalitních sekčních vrat požadovanou teplotu udržet uvnitř budovy tím, že svou konstrukcí vytvoří potřebnou bariéru mezi prostředím uvnitř a venku “. Společnost CDoor dodává výrobky předních světových výrobců jak těm, kdo uvnitř svých skladů potřebují udržet teplo, tak i těm, kteří provozují sklady zboží chlazeného či mraženého. „S našimi klienty velmi často diskutujeme i o tom, zda stojí za to investovat do nejvyšších dosažitelných standardů bezpečnosti. Jde o systémy, jež eliminují rizika spojená s možným zraněním obsluhy. Systémy v pořizovací hodnotě v řádu vyšších desítek, resp. nižších stovek eur na jednotlivé instalace, které jsme schopni k našim produktům standardně dodat …“. Přitom jde o prvky, jež lze logicky zařadit do kategorie těch naplňujících požadavky písmene „S“ z pověstného ESG, tedy opatření směřující do oblasti sociální.
A čím menší je riziko, že by technologie mohla, byť teoreticky, být hrozbou pro obslužný personál, tím více bodů přináší pro firemní strategii ESG. Současně představuje i úsporu nákladů spojených s pracovní neschopností vlastních zaměstnanců. „Navíc samozřejmě platí, že kvalitní vrata, která dokážou uvnitř skladu či výrobní haly udržet požadované vnitřní klima, přispívají nemalou měrou k vytváření příznivého pracovního prostředí pro všechny, kdo se v něm pravidelně dlouhé hodiny pohybují“, dodává Viktor Helísek.
Významným tématem v procesu implementace moderních technologií je i jejich vzájemná kompatibilita. Společná logika ovládání jednotlivých prvků systému, jeden dodavatel a v ideálním případě i jediný subjekt zajišťující komplexní údržbu a servis jsou pro mnohé z kategorie nesplnitelných přání. „Naším cílem je už od počátku nabídnout zákazníkům komplexní servis, který by jim umožnil starosti o dodané technologie nechat zcela na nás. Navíc jsme schopni nejen komplexní systémy podle individuálního návrhu dodat, implementovat a následně i servisovat, ale nabízíme i možnost námi dodané prvky integrovat do již existujícího systému daného zákazníka. Ten je pak, díky naší nabídce softwarového managementu, schopen v jediném systému společně řídit naše vratové a dveřní systémy a třeba své vlastní bezobslužné vysavače. Pokud bych měl ve třech slovech charakterizovat naši filosofii, požil bych slova FLEXIBILITA, SPOLEHLIVOST, KOMPLEXNOST“, vysvětluje Viktor Helísek. Ten za klíčový považuje především osobní přístup ke každému zákazníkovi, silný profesionální tým a prvotřídní produkty z dílen těch nejspolehlivějších světových dodavatelů.
Každodenní kontakt se zákazníky, promptní řešení jejich požadavků a vytrvalost při ukusování postupně stále většího tržního podílu přirovnává Viktor Helísek ke sportu: „Naší společnou snahou je přirozeně vyhrávat. Věříme, že produkty i služby, které nabízíme, snesou srovnání i s tou nejkvalitnější konkurencí. To nám dává možnost hrát u nás i na všech zahraničních trzích, kde se aktivně pohybujeme, takříkajíc extraligu. Jen ti nejlepší dostanou příležitost účastnit se výběrových řízení na dodávky pro velké projekty. Nám se to daří. Velké projekty jsou tím, co potřebuje každý dodavatel k tomu, aby se mohl dostatečně věnovat technologickému rozvoji, zákaznickému servisu a koneckonců i malým individuálním zakázkám. Ty jsou mnohdy velmi složité, vyžadují vysoký stupeň individualizace a jejich realizace přináší jen minimální provozní marži. Pro nás jsou ale neocenitelným zdrojem nových technologických a řemeslných zkušeností. Navíc nás učí potřebné flexibilitě a pomáhají nám porozumět uvažování zákazníků. Je skvělé chápat potřeby zákazníků, a ještě skvělejší je vědomí, že pro ně takovou službu nebo produkt, které jejich potřeby naplňují, máte“.
Zdroj: Logistic News
