Stojí za to tam být a Transport Logistics si s ostatními naplno prožít. Veletrh se vám totiž za vaše úsilí bohatě odmění. Jak? Třeba tím, že se potkáte s výjimečnými lidmi, které jinde jen tak nepotkáte. A pokud snad přece ano, budete za nimi muset cestovat dlouhé hodiny, zatímco v Mnichově je máte jednoho vedle druhého od sebe vzdálené jen pár kroků. Koho že mám konkrétně na mysli? Tak třeba Burkharda Elinga, CEO a mluvčího výkonné rady společnosti DACHSER, která je dnes jedním z nejvýznamnějších globálních poskytovatelů logistických služeb. No a když jsme se s ním v Mnichově potkali, požádali jsme ho o rozhovor. Pan Eling nám rozhovor ochotně poskytnul.
Přestože pro rozhovor nebyly vytýčeny žádné tematické mantinely, snažili jsme se vyhnout až příliš frekventovaným otázkám směřujícím k pokračujícímu trendu posilování evropské silniční dopravy v neprospěch dopravy železniční, objemům produkce emisí v silniční dopravě a schopnostem společností produkovat vlastní energii z obnovitelných zdrojů, a to přes to, že právě společnost DACHSER je v oblasti energetického managementu jedním z lídrů na trhu. My jsme měli v hledáčku hned několik témat, mezi nimiž byly zkušenosti s rychlým růstem společnosti v Evropě i v globálním měřítku, s využitím technologie digitálních dvojčat v překládkových skladech, ale také s personální politikou společnosti působící na území hned několika kontinentů světa.
„Investice do inovací a technologií, které jsou nezbytnou součástí našeho dalšího vývoje, nás nezdržely v naší strategie růstu zvyšováním tržního podílu v Evropě, zejména v oblasti Food Logistics. Díky organickému růstu a strategickým akvizicím máme v Evropě v této oblasti nyní velmi dobrou pozici. Když se ale podíváte na světové trhy, upřímně, potenciál růstu bude v budoucnu mimo Evropu, především v Asii, ale také v Jižní a Severní Americe. Na těchto trzích působíme, ale naše přítomnost zatím neodpovídá potenciálu, který tyto trhy nabízejí. Právě na to se v nadcházejících letech zaměříme – chceme organicky i prostřednictvím akvizic rozvíjet naši divizi leteckých a námořních přeprav mimo Evropu,“ říká Burkhard Eling a pokračuje: „Z mnoha důvodů jsme se rozhodli využít kombinaci růstu organického i anorganického. Posilování našich vlastních firem nám umožňuje stavět na dovednostech, profesionalitě a kreativitě našich kmenových zaměstnanců, akvizice nás zase posouvají kupředu tím, že díky nim máme možnost naši vlastní kulturu a strategie konfrontovat s druhými.“
Praktické využití technologie digitálního dvojčete reálně fungujícího překládkového skladu považuje Burkhard Eling doslova za kvalitativní skok a ohromnou konkurenční výhodu. Digitální dvojče je virtuální zástupce reálného procesu nebo celého systému. Tyto virtuální modely se používají k digitálnímu znázornění procesů, identifikaci neefektivit a navrhování řešení pro zlepšení jejich reálných protějšků.
„Digital twin is a true Quantum leap not only in logistics, but in the entire supply chain,“ říká doslova Eling. Podle jeho slov společnost DACHSER technologii digitálních dvojčat implementuje ve svých překládkových skladech tempem umožňujícím její reálné spuštění až ve 12 z nich ročně. To znamená, že nejpozději v horizontu pěti let by jí mohlo využívat až 75 modro žlutých logistických provozů po celém světě. „V implementaci této technologie vidíme obrovskou příležitost dosáhnout zásadního růstu efektivity překládkových operací, vytížení dopravní techniky i optimálního využití skladových prostor a technologií. Z našeho pohledu jde navíc o velmi zásadní příspěvek k naší politice udržitelnosti, protože jde o cestu úspory celkových nákladů, která jde ruku v ruce s minimalizací environmentálních dopadů na jednotku zboží v našem systému.“
V prostředí rychle se rozvíjející společnosti poskytující své služby v mnoha zemích s rozdílnou mentalitou, kulturou a jazykovou vybaveností je zcela zásadní to, jak nastavit jednotný standard komunikace uvnitř celého systému. Důležité není jen rozumět a porozumět, mít vždy a za všech okolností kompletní, a hlavně aktuální informace, ale také sdílet společné hodnoty a cíle. „Nosným prvkem naší komunikace uvnitř společnosti je samozřejmě firemní systém a kultura, kterou společně sdílíme. I přesto, že jsme progresívní firmou investující do moderních technologií, stále velmi věříme i v osobní kontakt mezi lidmi a vytváření mezilidských vztahů. V mé práci to konkrétně znamená, že nevynechám žádnou příležitost, abych se setkal s kolegy v zemích, kde společnost DACHSER své služby nabízí. Dává to nejen mně, ale i mým kolegům příležitost na společných setkáních diskutovat o našich úkolech, sdílet své zkušenosti, potřeby, ale i nápady, jak co nejlépe naplnit očekávání našich společných zákazníků,“ říká Burkhard Eling o své manažerské zkušenosti.
V souvislosti s komunikací a budováním mezilidských vztahů ve společnosti DACHSER stojí za zmínku i optika, kterou pan Eling nahlíží na problematiku získávání zejména mladých lidí pro práci v profesionální logistice. Nesouhlasí s názorem, že dnešní mladí lidé nejsou pro tvrdou a systematickou práci dostatečně motivování. Je naopak přesvědčen, že jsou to firmy, jejichž úkolem je hledat cesty, jak mladé lidi pro práci v podmínkách, které svět logistiky nabízí, efektivně přesvědčit. „Ve společnosti DACHSER se zaměřujeme na práci s mladými lidmi ještě dřív, než se reálně stanou zaměstnanci společnosti naší nebo jakékoliv jiné. Aktivně spolupracujeme se středními i vysokými školami, kde nabízíme jak zapojení našich manažerů přímo do výuky, tak zejména vznik programů kombinujících teoretickou výuku ve škole s praktickým zapojením studentů do praxe formou duálního studia, nejrůznějších stáží, praktické výuky i celé řady speciálních formátů umožňujících studentům u nás při studiu pracovat. Z našich zkušeností je zcela zřejmé, že jsou to právě mladí lidé s předchozí zkušeností s těmito programy, kdo dnes tvoří největší skupinu našich mladých manažerů po celém světě. A to nás motivuje k tomu, abychom práci s mladými lidmi, kteří stojí teprve na začátku své profesní kariéry, dále rozvíjeli a investovali do ní ještě více času, sil i finančních prostředků, protože jde nepochybně o investice do naší společné budoucnosti,, domnívá se Burkhard Eling.
Ve vazbě na témata spojená s lidmi a jejich stále se prohlubující integrací s moderními technologiemi se nabízí otázka, nakolik je efektivní se jimi zabývat v době plné všudypřítomných ekonomických, politických a vojenských rizik, jejichž rozsah asi dnes nikdo nedokáže odhadnout. Na to má pan Eling poměrně pragmatickou, přesto však nečekaně optimistickou odpověď: „Nejistoty, kterým nás tyto klíčové globální hrozby v současnosti vystavují, považuji za příležitost k tomu začít dělat věci jinak, učit se za pochodu a důsledně číst terén před sebou. Víc, než kdy předtím je nutné minimalizovat chyby, vyvarovat se plýtvání zdroji a věci dělat správně hned napoprvé. A nástrojem, kterým toho můžeme dosáhnout, jsou kvalifikovaní a vysoce motivovaní lidé schopní využít všech dostupných výhod moderní techniky.“
Zdroj: Logistic News
