„Rok 2025 se opět nesl ve znamení utlumené ekonomiky, vysokého tlaku na ceny a celkově náročných tržních podmínek. O to více nás těší, že se nám podařilo obstát a dále posílit naši tržní pozici,“ uvádějí jednatelé a společníci Hans-Wolfgang Geis a Jochen Geis. „Zaměřili jsme se především na užší mezinárodní propojení skupiny a integraci nově převzatých společností.“
Skupina Geis v České republice upevnila svou pozici mezi předními hráči logistického trhu a zvýšila obrat na téměř 5,5 miliardy korun.
Strategicky dobře připraveni
Akvizicemi skupiny Gras, göttingenských poboček společnosti Krüger, společnosti agotrans a ZZ Agentur Stoll v Tyrolsku skupina Geis cíleně posílila svou přítomnost na klíčových trzích a v sítích.
Na konci roku 2025 zaměstnávala skupina Geis přibližně 10 000 zaměstnanců na více než 200 pracovištích ve 14 evropských zemích, což představuje nárůst o zhruba 650 zaměstnanců oproti předchozímu roku.
Vývoj napříč segmenty
Nejvýraznější dynamiku vykázal v roce 2025 segment silniční přepravy, který navýšil obrat o 13,6 procenta na 1,46 miliardy eur. Výsledek byl ovlivněn zejména uskutečněnými akvizicemi, jež se významně promítly především na německém trhu. Hlavní důraz byl v roce 2025 kladen na integraci nově převzatých společností, která by tento rok měla být z velké části dokončena. Současně Geis rozvíjí automatizaci v oblasti LTL a FTL prostřednictvím procesů podporovaných umělou inteligencí.
Na stabilních základech stavěl rovněž segment logistických služeb, který v roce 2025 dosáhl obratu 406 milionů eur a udržel úroveň předchozího roku. Pozitivní vývoj byl patrný zejména v Německu, České republice a na Slovensku, kde se skupině Geis dařilo dále rozvíjet kontraktní logistiku. Celkem dnes skupina provozuje více než 100 logistických projektů napříč Evropou. Perspektivu dalšího růstu nabízí především střední a východní Evropa.
Letecká a námořní přeprava dosáhla v roce 2025 obratu 181 milionů eur. Meziročně zůstala mírně pod úrovní předchozího roku, zejména v důsledku poklesu sazeb v letecké a námořní přepravě. Vedle tohoto tržního vývoje však došlo k zásadnímu strategickému posílení segmentu – k jeho sjednocení pod centrálním vedením a k rozšíření mezinárodní spolupráce. Tyto kroky vytvořily důležité předpoklady pro další rozvoj zejména ve specializovaných segmentech.
Quehenberger: Užší propojení v rámci skupiny
Společnost Quehenberger Logistics, jejíž výsledky jsou zahrnuty do konsolidovaných čísel skupiny, dosáhla v roce 2025 obratu 641 milionů eur. Geis a Quehenberger v minulém roce dále prohloubily mezinárodní spolupráci především v oblasti cross-sellingu a internacionalizace. V oblasti kontraktní logistiky se skupina operativně sbližuje například prostřednictvím založení společnosti Geis Quehenberger Tyre Solutions.
Důsledné zaměření na klíčová témata budoucnosti
V roce 2025 se skupina Geis intenzivně soustředila také na oblast IT a udržitelnosti. Cílené investice do IT infrastruktury dále zvýšily bezpečnost a stabilitu systémů. Kybernetická bezpečnost zůstává strategickou prioritou s cílem minimalizovat rizika a posilovat odolnost organizace.
Systematické naplňování klimatické strategie vedlo v roce 2025 k výraznému snížení emisí CO₂, přičemž klíčovou roli sehrálo využití 8,1 milionu litrů paliva HVO. Společnost Geis zároveň cíleně investovala do vlastních energetických a elektromobilních řešení – od bateriového velkokapacitního úložiště v Bad Neustadtu přes nové fotovoltaické plochy v Norimberku až po další rozšiřování nabíjecí infrastruktury.
Výhled do budoucna
„Hlavními prioritami pro rok 2026 jsou cílené promítnutí naší společné strategie do každodenní provozní praxe a další rozvoj cross-sellingu. Za tímto účelem systematicky rozvíjíme naši organizaci tak, abychom společnosti Geis a Quehenberger na mezinárodní úrovni ještě těsněji propojili do silné a jednotně fungující skupiny,“ vysvětlují Hans-Wolfgang Geis a Jochen Geis. „Zaměřujeme se přitom na optimalizaci procesů a investice do digitalizace a umělé inteligence. Naším cílem jsou jednotné, efektivní struktury v rámci celé skupiny, a ještě intenzivnější spolupráce.“
Zdroj: Geis
