Digitálna transformácia = transformačné zručnosti
Umelá inteligencia zásadne mení spôsob práce naprieč odvetviami – od administratívy, cez výrobu až po logistiku. Automatizuje rutinné úlohy, zrýchľuje rozhodovanie a zvyšuje efektivitu. No zároveň mení nároky na zručnosti zamestnancov.
„AI nie je hrozbou, ak sa naučíme s ňou spolupracovať. Potrebujeme však preškoliť pracovnú silu, ktorá bude vedieť využívať nové technológie vo svoj prospech,“ vysvetľuje Zuzana Rumiz, generálna manažérka ManpowerGroup Slovensko a viceprezidentka AZZZ SR.
Firmy, ktoré dokážu technológie nielen implementovať, ale aj rozvíjať digitálnu gramotnosť svojich tímov, budú mať konkurenčnú výhodu. Kľúčové sú investície do rekvalifikácií, technického vzdelávania a soft skills, ako je analytické myslenie, kreativita či schopnosť spolupracovať s digitálnymi nástrojmi.
Vzdelávacie inštitúcie, firmy aj štát by mali spoločne vytvárať systém rýchlej a flexibilnej rekvalifikácie. Ideálne s dôrazom na praktické skúsenosti a uplatniteľnosť v praxi – najmä v sektore logistiky, výroby a služieb.
Nové spôsoby práce – produktivita a inovácie v hybridnom svete
Pandémia zmenila spôsob práce a mnohé spoločnosti na Slovensku prešli na hybridné alebo plne flexibilné modely. S tým však prichádza aj otázka udržateľnej produktivity. Kľúčové bude zavádzanie inovácií, ktoré nielen zefektívnia prácu, ale zároveň podporia zamestnancov v ich rozvoji a spokojnosti.
„Produktivita nie je len o číslach – je o vytvorení prostredia, kde zamestnanci môžu naplno využiť svoj potenciál,“ dodáva Zuzana Rumiz.
Firmy, ktoré dokážu skombinovať technologické nástroje s empatickým vedením, budú mať výhodu. Investície do well-beingu, koučingu či personalizovaných benefitov sa stávajú nevyhnutnosťou.
Expanzívna pracovná sila – nová generácia a nové výzvy
S digitalizáciou ruka v ruke prichádzajú aj nové očakávania zo strany zamestnancov – najmä mladšej generácie. Tí sa zameriavajú na flexibilitu, zmysluplnosť práce a rovnováhu medzi pracovným a osobným životom. Zároveň však čelia vysokému tlaku na výkon, čo si vyžaduje citlivý prístup zamestnávateľov.
Naopak, mileniáli už z pozície manažérov formujú nové modely vedenia – viac inkluzívne, empatické a zamerané na individuálny rozvoj. Firmy, ktoré dokážu zosúladiť technologické nástroje s ľudským prístupom, si dokážu udržať talenty.
Zároveň však nesmieme zabúdať na tému rodových rozdielov, ktorá ostáva výzvou najmä v technických a IT pozíciách. Podpora diverzity a inklúzie je ďalším dôležitým pilierom budúceho úspechu.
Zrýchľujúce sa globálne zmeny – udržateľnosť, neistota a nedostatok talentov
Zelená transformácia, geopolitická nestabilita, kybernetické hrozby či meniace sa reťazce dodávateľov – to všetko sú faktory, ktoré vytvárajú tlak na pracovný trh. Slovensko potrebuje pracovnú silu, ktorá sa dokáže prispôsobiť rýchlo sa meniacim podmienkam.
„Svet práce sa mení tak rýchlo, že schopnosť učiť sa a prispôsobiť sa je dôležitejšia než konkrétna odbornosť. Adaptabilita je dnes novou menou na trhu práce,“ hodnotí Zuzana Rumiz.
Pre firmy to znamená nielen hľadanie nových talentov, ale aj rozvoj tých existujúcich – prostredníctvom tréningov, mentoringu a inovácií. Trh práce sa mení, ale to nie je dôvod na obavy. Je to výzva – pre firmy, školy, vládu aj jednotlivcov. Slovensko má potenciál byť konkurencieschopné, no musíme investovať do ľudí, technológií a udržateľného rastu. Kľúčom však bude spolupráca medzi zamestnávateľmi, vzdelávacím systémom a štátom.
„Prispôsobiť sa nestačí. Úspešné budú tie organizácie, ktoré budú zmeny predvídať a aktívne ich formovať,“ uzatvára Zuzana Rumiz.
Zdroj: LogisticNEWS
