„Budoucnost patří chytrým, šetrným a dlouhodobě udržitelným řešením“

26.03.2025 | Rozhovor s osobností

Dynamika, inovace a udržitelnost – tři klíčová slova, která dnes formují svět průmyslových a logistických nemovitostí. Jak se tento obor proměňuje a jaké výzvy i příležitosti přináší? O tom jsme hovořili s Jakubem Kodrem, generálním ředitelem CTP pro Českou republiku, který se v tomto oboru pohybuje již více než dekádu. Jaká byla jeho cesta na vrchol, co ho na oboru nejvíce fascinuje a jaké trendy podle něj budou určovat budoucnost průmyslových parků?

V oboru průmyslových a logistických nemovitostí působíte od roku 2012. Čím vás tento obor upoutal?

Na tomto oboru mě baví jeho dynamika. Neustále se něco děje, projekty se posouvají vpřed a my nezastavujeme. Právě ta energie, intenzita a tempo, s jakým věci neustále rostou, mě nabíjí a drží v oboru už tolik let. Velkou motivací je také fakt, že za naší prací stojí konkrétní, reálné výsledky. Vytváříme ekosystémy podnikání, které lidem a firmám poskytují zázemí pro rozvoj a otevírají jim nové příležitosti – od moderních výrobních závodů, špičkových logistických center až po kancelářské budovy, prostory pro vědu & výzkum, komunitní centra a další. Každý projekt je jiný, přináší nové výzvy a vyžaduje schopnost rychle se přizpůsobit měnícím se potřebám klientů i trhu.

Jaká byla vaše cesta na pozici generálního ředitele CTP? 

Do CTP jsem nastoupil v roce 2017 a během sedmi a půl roku jsem se podílel na realizaci stovek projektů. Získal jsem cenné zkušenosti, které mi umožnily růst nejen profesně, ale i osobnostně. Vždy jsem kladl důraz na rychle nalezené řešení, flexibilní přístup a budování dlouhodobých vztahů s klienty, protože osobní setkání a otevřená komunikace jsou základem úspěchu. V nové roli generálního ředitele pro Českou republiku se chci zaměřit na expanzi, posilování vztahů s klienty i klíčovými partnery a realizaci ambiciózních plánů společnosti po celé republice. Český trh je dynamický a plný příležitostí, které je potřeba umět včas zachytit, a já se těším, že společně s naším týmem budeme posouvat hranice toho, co je v našem oboru možné. Aktuálně jsme s více 33% podílem jasným lídrem trhu jak v developmentu, tak ve velikosti portfolia, cílem je toto číslo ještě navýšit. 

CTP Park Bor (Foto: CTP)

Společnost CTP aktivně podporuje růst a rozvoj svých zaměstnanců. Jaké možnosti zaměstnancům nabízí? 

Lidé jsou páteří každé organizace a my v CTP jsme si toho dobře vědomi. Nabízíme nejen standardní vzdělávací programy, ale i mentoring, možnost rotací mezi projekty v různých zemích a příležitost být součástí inovativních projektů. Chceme, aby se naši lidé cítili součástí něčeho většího a viděli, že jejich práce má skutečný dopad. Otevřená komunikace, iniciativa a inovativní přístup jsou u nás základem – právě díky nim se posouvají nejen jednotlivé projekty, ale i celá firma. U nás platí nasazení ve stylu #fullspeed: pokud má člověk chuť pustit se naplno do zajímavých projektů, v CTP vždy najde příležitosti. 

Co považujete za klíčové faktory úspěšné spolupráce mezi CTP a nájemci vašich parků?

Základem je pochopení potřeb klienta a schopnost nabídnout řešení na míru. Naše filozofie nestojí jen na tom, že postavíme objekt a předáme klíče. Právě naopak, tam to pro nás začíná. Jsme partner, který s klienty prochází celým procesem od prvního návrhu až po dlouhodobý provoz. Umíme reagovat rychle tam, kde je potřeba standardní řešení, ale zvládáme i technologicky velmi náročné projekty. Máme zkušenosti s výstavbou prostor pro robotizaci, automatizaci i specifické výrobní potřeby – od automobilového průmyslu přes farmaceutické společnosti po high-tech firmy a výzkumné organizace. Klíčová je pro nás i odpovědnost, a to nejen vůči klientům, ale i komunitám a městům, ve kterých působíme. Budujeme udržitelné areály, které zapadají do svého okolí a přinášejí hodnotu širší komunitě. Naším cílem je, aby u nás klienti zůstávali dlouhodobě, a proto stavíme vztahy na důvěře a spolehlivosti.

Jaké požadavky na udržitelnost nyní přichází ze strany zákazníků v souvislosti s opatřeními ESG?

ESG už není jen doplněk – stal se pevnou součástí rozhodování našich klientů. Firmy dnes nehledají jen kvalitní a funkční prostory, ale chtějí budovy, které jim pomohou naplňovat jejich vlastní ESG cíle a zároveň snižovat provozní náklady. Nejčastěji se setkáváme s důrazem na energetickou efektivitu, využití obnovitelných zdrojů energie a šetrné hospodaření s vodou. V CTP to chápeme jako standard, ne výjimku.

Jak jsou vaše průmyslové a logistické parky na tyto požadavky připraveny?

Pro CTP je tato oblast neoddělitelnou součástí naší každodenní práce a jedním z našich hlavních cílů. Všechny naše budovy stavíme v souladu s přísnými ekologickými standardy a certifikujeme je na úrovni BREEAM Very Good nebo vyšší. Stejný přístup uplatňujeme i při modernizaci starších objektů. Nejde ale jen o splnění formálních kritérií – cílem je vytvářet prostředí, které je příjemné pro práci a zároveň šetrné k okolí. Naše parky proto běžně vybavujeme fotovoltaickými systémy, LED osvětlením, chytrými automatizovanými systémy na správu a řízení vytápění, chlazení, vzduchotechniky, osvětlení a stínění (BMS), a také rozšiřujeme zelené plochy. Klademe důraz na dostupnost pro cyklisty a pěší, protože věříme, že udržitelnost není jen o budovách, ale o celém ekosystému, který kolem nich vzniká. 

V posledních pěti letech prochází logistika výraznou proměnou – od logistiky zaměřené primárně na kamenné obchody k rostoucímu podílu e-commerce, včetně city logistiky. Jak tuto změnu vnímáte?

Prudký růst e-commerce během pandemie přinesl obrovský tlak na efektivitu a blízkost ke koncovému zákazníkovi. Tento trend se sice postupně stabilizoval, některé e-shopy z trhu odešly, ale e-commerce zůstává důležitou součástí logistiky – už však není jediným hlavním trendem. Dnes je v logistice klíčová flexibilita, udržitelnost a schopnost rychle reagovat na výkyvy poptávky. Firmy optimalizují provozy, investují do automatizace a digitalizace, a zároveň se přizpůsobují rostoucím provozním nákladům a geopolitickým výzvám. My tuto proměnu vnímáme jako příležitost. V CTP proto dlouhodobě budujeme strategicky rozmístěné udržitelné parky poblíž hlavních dopravních tepen i měst, což nám umožňuje tuto poptávku efektivně pokrýt. Snažíme se myslet několik kroků dopředu – stavíme flexibilní a multifunkční prostory, které se dokážou přizpůsobit jak růstu e-commerce, tak měnícím se potřebám měst a jejich obyvatel po dekády.

Foto: CTP

Jakým způsobem ovlivňují současné trendy umístění a design vašich parků? 

Naše parky jsou navrženy tak, aby umožňovaly rychlé změny bez zbytečných průtahů. Pokud klient potřebuje rozšířit distribuční kapacity, upravit prostory pro výrobu nebo vytvořit kombinaci skladování s kancelářským zázemím, jsme schopni najít efektivní řešení s minimálním narušením provozu. Umíme reagovat i na situace, kdy se po stávajícím nájemci uvolní prostory. Díky generickému designu je dokážeme rychle připravit pro nové využití. Stejnou pohotovost nabízíme i v případě náhlého nárůstu poptávky, kdy jsme schopni zajistit potřebný prostor pro expanzi.

Dalším nastupujícím trendem jsou retailové parky. Ty v loňském roce dokonce zaznamenaly rekordní růst. Jak tento trend ovlivňuje vaše plánování a rozvoj parků?

My se specializujeme především na průmyslové parky, ale tento trend vnímáme a vidíme jeho dopad na rozvoj lokalit, kde působíme. Krásným příkladem je náš CTPark Prague North, který budujeme nedaleko Prahy u dálnice D8. Tato lokalita se díky našim projektům dynamicky rozvíjí a postupně se mění v moderní čtvrť, kam přichází řada zajímavých firem z různých odvětví. Daří se nám tím zcela proměnit charakter této oblasti – vzniká zde nejen zázemí pro podnikání, ale i atraktivní místo pro život a práci. Nedávno v těsné blízkosti našeho parku vyrostl nový retail park, který nabízí obyvatelům i zaměstnancům z okolí široké spektrum služeb. Tento synergický efekt přirozeně přitahuje další firmy a vytváří z lokality živé prostředí, které propojuje byznys, služby a volnočasové aktivity. Je skvělé sledovat, jak se lokalita stává novým centrem dění, kde mají firmy i lidé ideální podmínky pro růst a rozvoj.

Jaké další tendence v poslední době na trhu průmyslových a logistických nemovitostí zaznamenáváte?

Kromě rostoucího důrazu na udržitelnost vnímáme pokračující trend nearshoringu, kdy se firmy snaží přesunout výrobu blíže k cílovým trhům, aby zkrátily dodavatelské řetězce, zvýšily efektivitu a snížily rizika spojená s globální nestabilitou. Tento posun zvyšuje poptávku po moderních průmyslových a logistických prostorech ve strategických lokalitách. Dále roste tlak na rychlou výstavbu a modernizaci stávajících objektů. Flexibilita při realizaci projektů je dnes klíčová – trh se neustále mění a schopnost rychle reagovat na nové požadavky je zásadní. Věřím, že budoucnost patří chytrým, šetrným a dlouhodobě udržitelným řešením, která přinášejí hodnotu nejen klientům, ale i komunitám a životnímu prostředí.

Jakub Kodr

Jakub Kodr působí na pozici generálního ředitele pro Českou republiku ve společnosti CTP, developerské jedničce na evropském trhu s průmyslově-logistickými parky. Díky svým schopnostem a širokým znalostem realitního oboru se krátce po svém nástupu do společnosti v roce 2017 posunul na klíčové pozice ve vedení, pozici generálního ředitele pro celou Českou republiku zastává od začátku roku 2025. Jeho almou mater je Vysoká škola ekonomická (VŠE) v Praze. Je také držitelem prestižního titulu MBA v oboru nemovitostí a kvalifikovaným členem MRICS (The Royal Institution of Chartered Surveyors).

Zdroj: LogisticNEWS

Dachser propojuje oborová řešení napříč segmenty

Mezinárodní logistický provider Dachser Czech Republic posiluje koordinaci svých oborových řešení. Vytvořil novou pozici Business Development Managera Industry Solutions, kterou zastává Petr Chalupný. Tento zkušený specialista, který ve společnosti působí od roku 2011, má silné kompetence jak v logistice pro chemické výrobky, tak v oblasti distribuce zásilek pro segment DIY. Ve své roli se zaměří na rozvoj spolupráce a sdílení know-how napříč jednotlivými oborovými řešeními.

Logistika není sprint, ale maraton

Rok 2025 ukázal, že evropská ekonomika stále balancovala mezi stagnací a pomalým růstem. Na klíčových trzích, včetně Německa, nebylo vidět zásadní oživení spotřeby, což se přímo promítlo do objemů přeprav. Evropská logistika tak vstoupila do roku 2026 v situaci, kdy se trh po turbulentních letech sice částečně stabilizoval a na přelomu roku znovu nadechoval, ale zároveň zůstával pod tlakem cen, kapacit i nových požadavků a regulací.

Přehled ochrany osobních údajů

Tyto webové stránky používají soubory cookies, abychom vám mohli poskytnout co nejlepší uživatelský zážitek. Informace o souborech cookie se ukládají ve vašem prohlížeči a plní funkce, jako je rozpoznání, když se na naše webové stránky vrátíte, a pomáhají našemu týmu pochopit, které části webových stránek považujete za nejzajímavější a nejužitečnější.