Hlavním cílem Romana Hrubého v PST CLC Mitsui-Soko je standardizace procesů. „Mým cílem je vše harmonizovat tak, aby se na sklady dalo dívat jednotným pohledem, a to jak v multi-user skladech, tak tam, kde zajišťujeme kontraktní logistiku. Ruku v ruce s tím půjde zefektivnění logistiky. Když není jednotný systémový pohled, nelze jednotlivé jednotky řídit jednotně,“ říká Roman Hrubý.
Romanu Hrubému je 39 let. Před nástupem do PST CLC Mitsui-Soko působil zhruba rok ve společnosti LKQ CZ jako manažer logistiky. Zodpovídal za příjmovou část skladu. Zaměřoval se také na mezinárodní projektovou spolupráci při zavádění inovativních provozních řešení, nastavování KPI, efektivitu organizační struktury a sjednocení skladu jako celku.
Předtím působil od roku 2014 ve společnosti makro ČR, kde začínal na prodejně a postupně se vypracoval do manažerské pozice. V roce 2017 dostal příležitost podílet se na otevření nového distribučního centra v Kozomíně, kde jako noční manažer zodpovídal za implementaci klíčových provozních procesů. Po dvou letech převzal vedení celého oddělení ambientního skladu, v němž se ve velké míře využívá automatizace. Následně jako senior operační manažer řídil sklad čerstvých potravin. V roce 2023 přijal nabídku zapojit se za makro do harmonizace a centralizace Food Service Distribution (FSD) v Nizozemsku, kde s rodinou žil téměř dva roky.
Roman Hrubý je ženatý a má tři děti. Doma má také dvě kočky a psa. „Hodně volného času mi zabírá rekonstrukce více než 300 let staré usedlosti. Práce na stavbě mě baví. Mým koníčkem jsou auta, především starší japonské vozy. Jezdím na automobilové srazy, dříve jsem i závodil, ale teď už na to nemám příliš času,“ prozrazuje Roman Hrubý.
Zdroj: PN média
