Před jedenácti lety jste spoluzaložil fullfilmentovou společnost Skladon, která se mezitím stala významným hráčem na trhu v poskytování služeb pro e-shopy a firmy. Loni jste se po deseti letech od založení rozhodl odejít z výkonného managementu. Co vás k tomuto rozhodnutí vedlo?
Vyplynulo to z otevřené diskuze mezi spolumajiteli. Po deseti letech jsme si přiznali, že firma v této fázi potřebuje někoho s jiným životopisem a zkušenostmi a nám se příležitost někoho takového získat zrovna naskytla. Mě baví budovat věci od nuly, hands-on – a to je zásadně odlišná disciplína od řízení zaběhnutého provozu, budování procesů a managementu lidí.
Jaké je teď vaše působení ve Skladonu? V médiích se objevila zmínka, že jste částečně přešel z operativního vedení, ale zůstáváte spoluvlastníkem a věnujete se projektům…
Odstoupil jsem z veškerých výkonných pozic. Zůstávám spolumajitelem a ve Skladonu mám na starosti projekty týkající se dopravců.
Po rozhodnutí odejít z výkonného managementu jste si „naordinoval“ několikaměsíční pauzu – co vás k ní vedlo, co vám dala a co si z ní odnášíte pro další profesní kroky?
Z kraje roku 2025 jsem si prošel zdravotními problémy a zároveň jsem za posledních několik let prakticky neměl dovolenou bez počítače, takže jsem si v létě dal krátký sabbatical. Měl jsem prostor nejen odpočívat, ale především utřídit si myšlenky. Odnáším si z toho hlavně to, že občasné vypnutí přináší novou perspektivu – člověk se dostane k nápadům, na které v operativě prostě není čas. Určitě to zařadím pravidelně.
V současné době se věnujete i dalším projektům – jakým směrem teď jdou vaše profesní zájmy?
Naprosto mě pohltilo AI a možnosti jeho aplikace napříč obory. Mé další kroky směřují jednoznačně tímto směrem.
Co vás vedlo k tomu, že jste se začal více angažovat v Cookielab? Byla to přirozená evoluce z e-commerce/logistiky, nebo úplně nový směr?
S Cookielabem se známe delší dobu ze společného působení na jedné adrese – znají můj způsob práce a já znám ten jejich, takže rozhodnutí to zkusit spolu bylo přirozené. Není to úplně nový směr, protože Cookielab se v oblasti e-commerce a logistiky pohybuje dlouhodobě, ale záběr bude určitě širší. Obrovský potenciál vidíme v AI a jeho využití napříč obory, což je přesně téma, které mě v posledních dvou letech silně přitahovalo.
Jak byste nejlépe popsal Cookielab někomu, kdo o projektu nikdy neslyšel?
Cookielab je především parta různorodých IT specialistů, kteří nejsou úzce specializovaní, ale pracují v režimu problém-řešení. Tento inženýrský přístup je mi velmi blízký, protože reálné problémy dnes nefungují jako izolovaná témata – mají přesah do dalších oblastí. A přesně tak funguje Cookielab: svět IT a systémů pro nás není oddělený od reálného byznysu. Naopak, potřebujeme být v obraze toho, jak firma skutečně funguje, abychom dokázali navrhnout řešení, které bude fungovat v celém systému.
Jaké konkrétní problémy nebo výzvy dnes Cookielab řeší – a jaké přínosy přináší svým klientům?
Jedním z nejčastějších témat, která v poslední době řešíme, je aplikace AI do vnitřních firemních procesů nebo do klientských aplikací. Kromě toho, že je to dnes buzzword v každém manažerském plánu, jedná se o funkční řešení s rychlou návratností a okamžitým dopadem na procesy nebo zákaznickou zkušenost. Historicky pracujeme také na robustních logistických a e-commerce řešeních – ať už šlo o WMS nebo plánování tras a řízení efektivity ve skladu Bonami, kompletní e-commerce platformu pro Carvago, nebo řešení infrastruktury a konsolidaci cloudu pro logistický Mailstep.
V čem je Cookielab unikátní oproti jiným IT agenturám?
Chceme skutečně porozumět byznysu klienta a podílet se na tvorbě zadání tak, aby řešení odpovídalo reálné potřebě. Svět IT a provozu bývá typicky oddělený a dochází k častým nepochopením – některé věci prostě nejde rozhodovat jen od monitoru. Zvídavost máme v DNA, zajímá nás, jak věci fungují – v suterénu našich kanceláří máme třeba vlastní dílnu na vývoj IoT a hardwaru, nebo pracujeme s RFID technologií a dalšími technickými vychytávkami. A vidíme, že přesně toto klienti na spolupráci s námi nejvíce oceňují.
Cookielab je zaměřený na software a produktovou tvorbu — vidíte možnosti využití zkušeností z logistiky a vývojem softwarových produktů? Může vám jedna oblast pomoci v druhé?
Určitě. Logistika je čistě procesní věc – když následujete procesy, vše šlape jako švýcarské hodinky, až do doby, než vám něco z procesu uhne: zpoždění, výpadek, kapacita. Software v tomto zásadně pomáhá s identifikací slabých míst, návrhem řešení a jejich začleněním přímo do procesů. Dnes je software alfou a omegou každého výrobního a logistického provozu. V Bonami jsme takto systémovými změnami zvládli ušetřit 20 % provozních nákladů expedice při zachování stejné kapacity.
Vidíte do budoucna mezi Skladonem a Cookielab možnosti strategického propojování?
Určitě, a není to jen teorie – Skladon s Cookielabem už aktivně spolupracuje, konkrétně nám Cookielab kompletně spravuje cloudovou infrastrukturu. Logistika je jednou ze silných vertikál Cookielabu.
Umělá inteligence a moderní technologie jsou dnes v logistice často skloňované — jak vidíte jejich reálné využití (např. prediktivní plánování, optimalizace tras, data analytics)?
Logistika je z podstaty datově bohatý obor – generuje obrovské množství dat o pohybu zboží, časech, kapacitách, chybovosti. Problém je, že velká část firem tato data stále zpracovává ručně nebo je nezpracovává vůbec. Reálné využití AI vidím především v prediktivním plánování kapacit, optimalizaci tras, automatizaci rutinních rozhodnutí, nebo zrychleném tréninku. To jsou všechno věci, které dnes zbytečně zaměstnávají lidi. Ze své zkušenosti ze Skladonu vím, že i relativně jednoduchá automatizace dokáže dramaticky zlepšit efektivitu skladu nebo přepravy. AI v tomto posouvá laťku ještě dál – umí pracovat s kontextem a reagovat na odchylky v reálném čase, což je přesně to, co logistika potřebuje. Není to ale jen o velkých investicích do robotizace. Často stačí začít s analýzou dat, které firma už má, ale nevyužívá.
V jaké fázi digitalizace a automatizace se podle vás české logistické firmy nacházejí a co jim (ne)brání přejít úplně „od tužky a papíru“ k plně digitálnímu provozu?
Myslím, že firmy často vědí, že by na tom měly pracovat, ale neví, kde začít. Digitalizace přitom často není o obrovských počátečních investicích, ale spíše o překonání odporu ke změně. „Když jsme to tak dělali dvacet let, proč bychom to měnili“ – to je mindset, se kterým jsem se v posledních letech setkával nejčastěji. Ale doba se mění a éra, kdy hlavní náplní práce je vyplňování tabulek a reportů, se blíží ke konci. Firmy i zaměstnanci by se na to měli připravit.
A závěrem – co je teď pro Cookielab největší příležitostí?
Z otázky trochu uhnu a odpovím obecněji, nejen za Cookielab: čeká nás obrovská změna a firmy se budou dělit na ty, které AI implementovaly, a ty, které to zaspaly. Cookielab v tom chce být pionýrem napříč odvětvími.
Zdroj: LogisticNEWS
