Cesta k uhlíkové neutralitě začíná u správného řízení energie

05.06.2025 | Rozhovor s osobností

Energetický management dnes není jen otázkou úspor, ale stává se strategickým nástrojem pro dlouhodobou konkurenceschopnost firem. Se stále přísnější evropskou legislativou, rostoucími náklady na energie a důrazem na ESG se firmy ocitají pod tlakem přizpůsobit své provozy nové realitě. Jak vypadá energetický management v praxi, jaké výzvy přináší napříč trhy střední a východní Evropy a proč by měly firmy vnímat dekarbonizační cíle jako příležitost? O těchto tématech jsme hovořili s Andreou Štefankovou, vedoucí divize energetického managementu ve společnosti OKIN Facility, která patří mezi přední správce budov v regionu.

OKIN Facility patří mezi největší správce budov ve střední a východní Evropě. Jaké aktuální výzvy a příležitosti v oblasti energetického managementu vidíte napříč trhy, kde působíte?

Zásadní výzvou je přizpůsobení se legislativním změnám, které vycházejí ze závazku EU dosáhnout uhlíkové neutrality do roku 2050. Nové zákony, včetně povinného zavádění energetického managementu ve velkých firmách, nutí podniky přehodnocovat své přístupy ke spotřebě energie.

Zároveň ale vzniká řada příležitostí – firmy začínají chápat energetickou efektivitu jako nástroj konkurenceschopnosti a udržitelnosti. OKIN Facility proto spolupracuje nejen s těmi, kteří už mají systém řízení energií zavedený, ale i s podniky, které s energetickým managementem teprve začínají. Pomáháme jim nastavit procesy tak, aby byly dlouhodobě energeticky i ekonomicky efektivní a připravení plnit strategické cíle v oblasti snižování uhlíkových emisí.

Andrea Štefanková

České firmy často vnímají prostředky pro dosažení energetické efektivity především jako náklad, nikoliv investici. Jak se vám daří měnit tento pohled u vašich klientů?

Především konkrétní praxí prostřednictvím energetických auditů, které jasně ukazují návratnost a přínos jednotlivých opatření. Audit přináší návrhy na zlepšení energetické náročnosti provozu a zároveň počítá s návratností investičních nákladů, úsporou energií, snížením CO₂ emisí i přímou finanční úsporou. Součástí je i zohlednění konkrétních potřeb jednotlivých firem a stanovení pořadí navržených kroků. Klíčové je vždy vnímat podnik jako celek, včetně všech faktorů, které ovlivňují jeho energetickou spotřebu.

Které technologie nebo postupy energetického managementu dnes fungují nejlépe v praxi?

Mezi nejefektivnější postupy energetického managementu patří provedení kvalitního energetického auditu, který podniku umožní identifikovat energeticky nejnáročnější zařízení a analyzovat jeho skutečnou spotřebu. Na základě těchto dat lze následně navrhnout cílená opatření vedoucí ke snížení spotřeby, ať už jde o vytápění, chlazení, osvětlení, větrání, klimatizaci nebo energeticky náročné provozy ve výrobě a službách. Investice do těchto opatření se v praxi ukazují jako vysoce návratné. 

Dalším osvědčeným krokem je následné využití úspor k zavedení obnovitelných zdrojů energie, jako jsou fotovoltaické elektrárny, tepelná čerpadla nebo geotermální systémy. Klíčové je vždy přizpůsobit volbu technologie konkrétním podmínkám a potřebám daného podniku.

Které oblasti jsou nejčastěji přehlíženými „energetickými žrouty“ v logistice a správě budov?

Jde hlavně o zastaralé stroje a zařízení, stavební konstrukce a rozvody tepla či chladu bez normou požadované tloušťky tepelné izolace, předimenzované nebo naopak poddimenzované zařízení, zdroje světla s vysokou spotřebou elektřiny, zařízení s okamžitým vysokým výkonem. Ve zkratce může jít jen o části budovy, ale i celá zařízení, stroje, konstrukce.

Evropská regulace v oblasti energetiky a ESG sílí. Považujete ESG reporting a dekarbonizační cíle za „nepříjemnou“ povinnost, nebo příležitost ke zlepšení firemních procesů?

ESG reporting a dekarbonizační cíle vnímám jednoznačně jako příležitost ke zlepšení firemních procesů, nikoliv jako povinnost. Když jsem se téměř před dvaadvaceti lety začala jako autorizovaný inženýr pro pozemní stavby věnovat energetice budov, málokdo chápal, proč kladu takový důraz na tepelnou ochranu konstrukcí, ztráty a zisky budov. Díky systematickému vysvětlování, výpočtům návratnosti a důrazu na dlouhodobý komfort i nízké provozní náklady jsem si postupně získala důvěru klientů a kolegů. Praktické výsledky se začaly rychle projevovat, zejména po výrazném růstu cen energií.

Dnes už nejsou technologie jako obnovitelné zdroje, inteligentní regulace, umělá inteligence nebo robotizace otázkou prestiže, ale nutností. Umožňují efektivně a udržitelně využívat energetické zdroje, snižovat spotřebu fosilních paliv a omezovat emise CO₂. Energie se neztrácí — pouze mění formu. Proto je klíčové znát své kapacity a aktivně využívat možnosti, které dnes máme, a proměnit je v základ dlouhodobě udržitelného fungování.

Kolik budou podle vás firmy muset v příštích letech investovat, aby dosáhly uhlíkové neutrality a vyhnuly se sankcím či omezení přístupu k financování?

Ráda odpovídám přirovnáním k metabolismu člověka. Každý organismus potřebuje určité množství energie k přežití. Pokud jí přijímá víc, než vydá, začne si tvořit zásoby, stárne a opotřebovává se. Udržitelný přístup spočívá v rovnováze mezi příjmem a výdejem – tedy v řízené spotřebě, kvalitním zdroji energie a pohybu. Stejně by měly postupovat i firmy: investovat chytře, přizpůsobit spotřebu a využívat obnovitelné zdroje. Kdo nic neřeší, nakonec bude čelit vysokým nákladům na opravy, kompenzace nebo dodatečná opatření. A ty budou den ode dne náročnější.

Jaké dopady mohou mít globální politické změny – například zvolení Donalda Trumpa – na evropské klimatické závazky a následně na firemní strategii v regionu CEE?

Netroufám si předvídat rozsah nebo dopad případných změn vysoké politiky. Každé století zatím přineslo geopolitické přerozdělení světa. Pravděpodobně se nacházíme na milníku a jsme součástí energetického přerozdělování využívaných energetických zdrojů zemí s ekonomickou výhodou. Evropská unie podniká všechny kroky k tomu, aby členské státy byly energeticky, environmentálně a ekonomicky udržitelné, aby budoucí generace netrpěly energetickou chudobou v důsledku změny klimatu. Zavedení energetického managementu poskytne vnější přehled a analýzu historického i současného využívání energií. Tyto základní poznatky předpovídají chování společnosti, flexibilitu na trhu s energiemi a strategické plánování s cílem rozvoje firmy.

Kde vidíte energetický management v horizontu 5–10 let? Budou budovy opravdu řídit svůj provoz samy?

Samostatné řízení budov už není vizí budoucnosti, mnohé to zvládají už dnes. Inteligentní systémy dokážou automaticky řídit osvětlení, vytápění, chlazení i spotřebu energií podle aktuálního provozu. Některé objekty dokonce vyrobí více energie, než samy spotřebují, a přebytky sdílejí dál. V příštích letech čekáme posun k plně automatizovanému provozu napojenému na obnovitelné zdroje.

Energetický management bude v budoucnu stále více založený na predikci spotřeby, chytrém řízení zdrojů a schopnosti reagovat v reálném čase. To umožní efektivnější využití obnovitelných zdrojů a šetrnější přístup k fosilním palivům. Zároveň bude nutné vytvářet rezervy pro investice do klimatických opatření. I proto vnímáme ESG reporting jako klíčový nástroj zodpovědného firemního řízení.

Zdroj: Logistic News

Jaké trendy budou formovat logistiku a dopravu v roce 2026?

Logistika a doprava vstupují do další fáze technologického vývoje, která navazuje na změny započaté v předchozích letech. Digitalizace, automatizace a práce s daty se staly běžnou součástí provozu, přičemž jednotlivé segmenty od skladování přes dopravu až po řízení lidí k nim přistupují různým tempem. Právě tyto rozdíly a způsoby využití technologií budou formovat hlavní trendy v oboru.

Námořní přeprava po loňském roce: kapacita roste, ceny se drží

Loňský rok se v námořní přepravě choval způsobem, který by ještě před několika lety odporoval všem základním ekonomickým poučkám. Na jedné straně stojí masivní příliv nových lodí, nástup megamaxových plavidel a strukturální přebytek kapacity. Na straně druhé však ceny ani chování rejdařů tomu neodpovídají.

Od krabic k multifunkčním parkům. Logistika se po korekci zotavuje

Trh průmyslových nemovitostí prošel za poslední dva roky dramatickou korekcí. Po období, kdy se „pronajímalo skoro všechno“, přišlo prudké ochlazení, sekundární neobsazenost a tlak na dokončované projekty. Nyní se však trh probouzí. Podle Jana Palka, šéfa české pobočky společnosti Marq, která dosud působila pod značkou GLP, stojí trh před zásadní proměnou. Logistické parky přestávají být monofunkční a stávají se z nich multifunkční areály, které flexibilně nabízejí prostor logistice, průmyslu, retailu a službám.

Přehled ochrany osobních údajů

Tyto webové stránky používají soubory cookies, abychom vám mohli poskytnout co nejlepší uživatelský zážitek. Informace o souborech cookie se ukládají ve vašem prohlížeči a plní funkce, jako je rozpoznání, když se na naše webové stránky vrátíte, a pomáhají našemu týmu pochopit, které části webových stránek považujete za nejzajímavější a nejužitečnější.