U společnosti TIMOCOM jste již více než 27 let. Vybudoval jste české a slovenské zastoupení společnosti. Jak se podle vás změnil český a slovenský trh od doby, kdy jste s TIMOCOM začínal?
Když jsme začínali, český i slovenský trh byl velmi odlišný od toho dnešního. Byla zde od počátku silná konkurenční firma, která již ovládala většinu tržního potenciálu. Navíc čeští a slovenští dopravci měli tendenci spolupracovat především mezi sebou, což bylo dáno historickými vazbami a jistou nedůvěrou k zahraničním partnerům. Naší největší výzvou bylo prolomit tuto bariéru a ukázat jim, že spolupráce s dopravci a zasilateli napříč Evropou může přinést nové obchodní příležitosti, zvýšit efektivitu a otevřít dveře na nové trhy. Bylo to o změně myšlení a přístupu k podnikání v logistice. Mohu dnes zcela jednoznačně říci, že se nám tuto bariéru úspěšně podařilo prolomit.
Jaké zásadní inovace se během této cesty objevily a jak ovlivnily nabídku TIMOCOM?
Jednou z největších inovací bylo přenesení našeho systému z instalované Windows aplikace do online webového prostředí v roce 2008. V té době to nebyl standard a mnoho zákazníků mělo z přechodu na online platformu obavy. Museli jsme je přesvědčit o výhodách, jako je dostupnost služeb odkudkoli, rychlejší aktualizace a lepší možnosti integrace s dalšími systémy. Tento krok nám otevřel dveře k dalším inovacím, jako je automatizace procesů, digitalizace dokumentů a celkové zefektivnění přepravních operací. Díky tomu jsme mohli našim zákazníkům nabídnout moderní nástroje, které jim usnadnily práci a zvýšily jejich konkurenceschopnost.
Co bylo pro vás osobně největší výzvou během těchto let?
Pro mě osobně bylo nejnáročnější porozumět a adaptovat se na německou mentalitu a způsob řízení. Německý styl je charakterizován důkladným plánováním, precizností a menší ochotou riskovat bez důkladné analýzy. Na začátku to pro mě bylo těžké, protože české podnikatelské prostředí bylo tehdy více intuitivní a flexibilní. Musel jsem se naučit kombinovat tyto dva přístupy – zachovat si flexibilitu a zároveň přijmout systematičnost a preciznost. Tato zkušenost mě obohatila nejen profesně, ale i osobně, a dnes tyto principy předávám našemu týmu v České republice.
Na co jste ve své kariéře nejvíce hrdý?
Nejvíce mě těší, že jsme dokázali vybudovat silnou a respektovanou značku TIMOCOM v České republice i na Slovensku. Když jsem začínal, málokdo o nás věděl. Dnes je TIMOCOM synonymem pro kvalitu, spolehlivost a inovace v logistice. Jsem hrdý na to, že jsme si získali důvěru našich zákazníků a že jsme přispěli k modernizaci a efektivitě logistického sektoru v našem regionu. Díky nám mají české firmy otevřené dveře do evropské logistiky. Také mě těší, že jsme vytvořili stabilní tým profesionálů, kteří sdílejí naše hodnoty a společně posouvají firmu kupředu.
Vedete tým o více jak 30 lidech, co je pro vás při práci s lidmi nejdůležitější?
Lidé jsou základem každé úspěšné společnosti. Od počátku jsem kladl důraz na vytvoření pozitivní firemní kultury založené na otevřené komunikaci, vzájemné důvěře a spolupráci. Chci, aby se naši zaměstnanci cítili ve firmě dobře, aby věděli, že jejich názory a nápady jsou ceněny. Investujeme do jejich osobního a profesního rozvoje, nabízíme jim možnosti školení a podporujeme je v jejich kariérním růstu. Věříme, že když se naši zaměstnanci cítí naplněni a motivováni, odráží se to i na spokojenosti našich zákazníků.
Jaká je vaše filozofie vedení a jak jste ji během let rozvíjel?
Můj přístup k vedení je založen na principu služebního vedení – tedy být tu pro svůj tým, podporovat ho a poskytovat mu potřebné zdroje a podporu. Věřím v sílu zpětné vazby a otevřeného dialogu. Samozřejmě, ne vždy to bylo jednoduché. Na začátku své kariéry jsem udělal řadu chyb, které mi ale udělily cenné lekce. Uvědomil jsem si, jak důležité je naslouchat, být empatický a neustále se vzdělávat. Dnes se snažím být pro svůj tým mentorem a koučem, nikoli jen manažerem.
Co podle vás odlišuje TIMOCOM od konkurence a přispívá k jeho úspěchu na trhu?
TIMOCOM se odlišuje především svou rozsáhlou celoevropskou sítí ověřených zákazníků. Tato síť nám umožňuje nabízet služby, které mají skutečný dosah a hodnotu pro naše klienty. Klademe velký důraz na bezpečnost a spolehlivost – každý nový zákazník je pečlivě ověřován, což minimalizuje rizika pro ostatní uživatele. Navíc neustále reagujeme na potřeby trhu a našich zákazníků. Zavedení služby vymáhání pohledávek v roce 2001 toho bylo dobrým příkladem; pomohli jsme tím zvýšit důvěru v mezinárodní obchodování prostřednictvím naší platformy. Kombinace dalších inovací, spolehlivosti a orientace na zákazníka nás staví i v současné době do pozice lídra na trhu.
Jaký vidíte potenciál v oblasti optimalizace přepravních procesů a jak k tomu přispívá TIMOCOM?
Optimalizace přepravních procesů je klíčová pro efektivitu a udržitelnost logistického sektoru. Díky naší platformě mohou dopravci a zasilatelé lépe plánovat své trasy, snižovat počet prázdných jízd a tím i emise CO2, což jim zvyšuje konkurenceschopnost. V současné době vidím obrovský potenciál v implementaci umělé inteligence. AI nám umožňuje analyzovat velké množství dat v reálném čase a navrhovat optimální řešení pro naše zákazníky. To nejen šetří čas a peníze, ale také přispívá k ochraně životního prostředí. Jsme na prahu nové éry v logistice a TIMOCOM chce být v čele této transformace.
Jakou roli hraje podle vás umělá inteligence v budoucnosti logistiky?
„Umělá inteligence je bezesporu jedním z nejvýznamnějších trendů, který ovlivní budoucnost logistiky. V TIMOCOM jsme již začali implementovat AI do našich systémů a výsledky jsou velmi povzbudivé. Například jsme schopni automatizovat rutinní úkoly, jako je zadávání jednotlivých i hromadných nabídek v reálném čase. To vše vede k vyšší efektivitě a spokojenosti zákazníků. Věřím, že AI nám umožní řešit i složitější výzvy, jako je například predikce tržních trendů nebo zlepšení bezpečnosti na silnicích. Klíčem je však implementovat tyto technologie způsobem, který je etický a přináší skutečnou hodnotu.“
Jak může TIMOCOM pomoci svým zákazníkům v souvislosti s aktuální krizí v automobilovém průmyslu?
Automobilový průmysl je významnou součástí evropské ekonomiky a jeho aktuální problémy mají dopad na mnoho odvětví, včetně logistiky. Díky naší rozsáhlé síti a diverzifikované zákaznické základně mohou naši klienti rychle reagovat na změny na trhu. Pokud dochází k poklesu v jednom sektoru, jako je například automotive, mohou se zaměřit na jiné oblasti s rostoucí poptávkou. Naše platforma jim poskytuje přístup k širokému spektru obchodních příležitostí napříč různými odvětvími a regiony. Tím jim pomáháme minimalizovat rizika a udržet kontinuitu podnikání.
Když odbočíme od práce – jste známý jako silný podporovatel sportu dětí a mládeže. Co vás k tomu motivuje a jak tuto vášeň realizujete?
Sport mě provází celý život a věřím, že má obrovský význam pro rozvoj mladých lidí. Učí je disciplíně, týmové spolupráci, překonávání překážek a fair play. Donedávna jsem působil jako trenér mládeže v místním florbalovém klubu. Práce s dětmi mi přinášela radost a naplnění. Bohužel, vzhledem k rostoucím pracovním povinnostem a touze trávit více času s rodinou jsem musel tuto aktivitu omezit. Nicméně nadále podporuji sportovní aktivity dětí a mládeže, ať už formou sponzorství, nebo účastí na místních akcích. Věřím, že investice do mladé generace je investicí do naší společné budoucnosti.
Co vás nejvíce motivuje do budoucna a jaké jsou vaše vize pro TIMOCOM?
Mou největší motivací je vidět, jak naše společnost roste a přináší hodnotu našim zákazníkům i zaměstnancům. S oceněním LOGISTICS EXCELLENCE AWARD jsem si uvědomil, že naše úsilí má smysl a je oceňováno nejen našimi klienty, ale i odbornou veřejností. Do budoucna bych rád pokračoval v inovacích, zejména v oblasti digitalizace a umělé inteligence, a posiloval naši pozici lídra na trhu. Chci také nadále rozvíjet náš tým, podporovat jeho růst a vytvářet prostředí, kde se lidé cítí inspirováni a motivováni. Věřím, že společně můžeme dosáhnout ještě větších úspěchů a přispět k pozitivním změnám v logistickém sektoru.
DANIEL PRIBAN
Daniel Priban, vystudovaný softwarový a hardwarový vývojář, dnes působí jako ředitel společnosti TIMOCOM pro Českou republiku a Slovensko. V roce 1997 díky své kvalifikaci získal ve svých 24 letech příležitost založit obchodní zastoupení TIMOCOM v České republice.
Od prvních let, kdy sám prošel všemi firemními oblastmi, vybudoval pod svým vedením tým o více než 30 zaměstnancích. Díky jeho práci a vizi má TIMOCOM na českém a slovenském trhu významnou pozici a vynikající jméno. Jeho cesta je dobrým příkladem vytrvalosti a inovace, které stojí za úspěchem společnosti v česko- slovenském regionu.
Zdroj: LogisticNEWS
