Co vše má vliv na bezpečnost logistického řetězce?
V posledních letech globální dodavatelské řetězce čelí mnoha výzvám. Ať už to byl covid-19, válka na Ukrajině nebo aktuální situace v Rudém moři. To, že část dopravců nyní musí volit cestu přes jižní cíp Afriky, má na logistiku výrazný dopad. Odhaduje se, že se jedna zpáteční cesta jen na palivu prodraží o 1 milion USD.
Dalším faktorem majícím vliv na zranitelnost řetězců je postupné prodlužování řetězců vlivem komplexity řešení či použitých technologií.
Na co by se měly firmy zaměřit, aby dokázaly předcházet vzniku rizik?
Je nutné sledovat trendy trhu a odvětví, ve kterém firma působí. Mít připravená záložní řešení a spolupracovat s důvěryhodnými partnery, průběžně optimalizovat jednotlivé operace v řetězci. Jen tak mohou v okamžiku, kdy riziková situace nastane, přijímat opatření, pracovat s různými scénáři, modelovat různé situace a vyhodnocovat jejich dopad.
To ale nelze zajistit bez plné kontroly a visibility řetězce s integrací všech partnerů do jednoho systému. Jen tak firma získá přehled o stavu plnění svých objednávek, výrobního plánu (forecastu), o bodě, kde se zboží nachází, o aktuálním stavu zásob a predikci v budoucnu. A to se týká i těch částí řetězce, které kontroluje (platí) druhá strana (dodavatel nebo odběratel). Tedy můžete mít plnou kontrolu nad řetězcem v paritě DAP a nebýt zatíženi hodnotou zásob.
Jaký dopad na firmy má, když svůj komplexní dodavatelský řetězec neřeší?
Nedostatečná visibilita řetězce, nebo nedostupná a chybějící data vedou k neefektivnímu řízení zásob, nepřesnému plánování a nedostatečnému řízení dodavatelů včetně poskytovatelů logistických služeb. To obvykle mívá za následek značné finanční, časové, energetické i personální náklady.
Jak tedy konkrétně řetězec a jeho řízení zabezpečit, abychom jeho zranitelnost eliminovali?
Dodavatelské řetězce musí projít proměnou. Optimalizaci je potřeba zaměřit z pohledu vyšší odolnosti a pružnosti řetězce v kombinaci s optimalizací nákladů. Například my našim klientům dokážeme pomoci prostřednictvím služby Supply Chain Solutions (SCS). Ta je spojením softwarového a procesního řešení, které lze přizpůsobit konkrétním potřebám zákazníka. Nástrojem je pak jediná platforma Yusen Vantage Performance, která umožnuje vhled do všech částí logistického řetězce.
Jakou roli hraje vzájemná důvěra?
Důvěra je spolu s otevřenou komunikací klíčem k úspěchu. Bez důvěry nelze dodavatelský řetězec důkladně analyzovat a identifikovat jeho slabá místa. Jen hluboká analýza nám umožní navrhnout optimalizaci.
Yusen Vantage platforma, kterou jsem zmínil výše a která je našim vlastním nástrojem, integruje data z různých systémů zákazníka i poskytovatelů logistických služeb. Výstupy od všech článků řetězce tak jsou vidět na jednom místě napříč dodavatelskými/odběratelskými sítěmi. Platforma zajišťuje visibilitu a zároveň bere v potaz časové plány a faktory, které je mohou ovlivnit. Ovšem oproti standardním komerčním „track and trace“ systémům je významným benefitem to, že vizualizace se děje na úrovni výrobní/obchodní/materiálové/inženýringové jednotky dané společnosti nikoli pouze na úrovni logistických jednotek (kontejner, paleta atp.)
Dá se tedy říct, že využití moderních technologií hraje v zabezpečení dodavatelských řetězců roli primární?
Ano, ale samotné datové řešení bez znalosti a nastavení celé procesní stránky a efektivního řízení je nedostačující a ve výsledku může generovat jen data, se kterými se dále nepracuje.
My tak našim zákazníkům kromě softwarového řešení nabízíme i vhled a zkušenosti s logistikou samotnou. Odlišujeme se tím, že na základě pověření od zákazníka jeho dodavatelský řetězec centrálně řídíme, a to v pozici tzv. leading logistics providera, který je pak zodpovědný za řízení svěřených 3PL subdodavatelů včetně možnosti jejich výběru.
Zdroj: LogisticNEWS
